Canevas

Les canevas

Trois canevas classiques, générés depuis le profil d'activité même dont est écrite la page des sources de revenus. Neuf blocs chacun, un Value Proposition Canvas par segment de clientèle que la société sert réellement et — là où il n'y a rien de vrai à mettre dans un bloc — les mots « à définir » au lieu de quelque chose qui remplit l'espace.

Business Model Canvas

Partenaires clés

Le groupe CEMI, comme fournisseur de plateforme et bras de livraison : CEMI Factory pour la production, CEMI Solutions pour la livraison et le moteur Personai pour la couche personas. Relation intragroupe, et non un contrat commercial entre parties indépendantes.
Des fournisseurs de modèles de pointe, strictement comme fournisseurs d'inférence. Aucun statut de revendeur, aucune adhésion à un programme de partenariat et aucune caution ne sont détenus ni revendiqués.
Les implémentations de référence open source Claude for Financial Services d'Anthropic (Apache 2.0), suivies module par module sur ce site et adaptées là où elles conviennent. Il s'agit d'un amont public sous licence ouverte : il n'existe ni accord, ni partenariat, ni caution entre les deux sociétés, et le tableau de suivi du site existe pour que la distinction reste visible.
Chambres de commerce, associations d'entreprises, coopératives et holdings diversifiés, comme route institutionnelle visée vers le marché. Au-delà de la mission publiée de la Chambre franco-dominicaine — une relation de client — aucun accord de ce type n'est signé, et aucun n'est sous-entendu ici.

Activités clés

Curer le catalogue d'outils de la Suite et orchestrer les modèles de pointe tâche par tâche — la société choisit des modèles, elle ne les entraîne pas, et le dit.
Construire et exploiter des assistants ancrés dans la base de connaissance propre du client, avec citations, garde-fous anti-hallucination et un humain dans la boucle sur les étapes irréversibles.
Écrire et maintenir à jour la bibliothèque trilingue de contenus et les quatre instruments de diagnostic de maturité IA — la surface d'acquisition sur laquelle repose toute l'offre commerciale.
Développement commercial institutionnel : chambres, associations, coopératives et holdings diversifiés, d'abord dans les Caraïbes et en Amérique latine, ensuite en Europe.
Livrer les missions d'adoption et de maturité et animer les cohortes d'apprentissage.
Maintenir la revue de sécurité, la posture de protection des données et la discipline de prompts qu'un acheteur régulé exige avant de signer.

Ressources clés

Un humain : le fondateur, à lui seul la capacité d'ingénierie, de livraison et commerciale — la première contrainte du plan.
L'accès à la plateforme partagée du groupe CEMI — le moteur Personai, CEMI Factory et CEMI Solutions — que cette société utilise sans la construire.
Une équipe dirigeante IA annoncée, issue du SSoT Personas de CEMI, qui permet à un seul humain d'exploiter une surface plus large. Annoncée comme IA ; sans actions.
Une installation en production à la Chambre de commerce franco-dominicaine, base de connaissance intégrée — la seule preuve publiée de la méthode.
La marque, le domaine ibizai.ai et ses adresses de contact.
De l'inférence de modèles de pointe achetée. Une dépendance, non un actif, et budgétée comme telle.
Aucun brevet n'est détenu ni revendiqué.
Une couche d'orchestration agnostique au modèle qui choisit le meilleur modèle de pointe par tâche, enveloppée de flux de travail, de garde-fous et de la connaissance propre du client.

Propositions de valeur

Une IA d'entreprise réellement utilisable par une société située hors des plus grands marchés : ancrée dans ses propres documents et porteuse de citations plutôt que puisée sur le web ouvert, trilingue par construction et non par traduction après coup, et publiée sur deux paliers tarifaires régionaux plutôt qu'un chiffre unique de pays riche. Le guide et le constructeur sont délibérément séparés : iBizAI recommande sans avoir besoin de remporter la mise en œuvre, CEMI construit, exploite et répond du résultat.

Relations client

Abonnement sur les offres Individuelle et Team. Le libre-service n'est pas en place : les comptes sont créés à la main, et l'automatiser est ce que ce tour finance d'abord.
Dédiée sur Enterprise et Groupe / Holding : un contact nommé, le SLA publié et l'intégration qu'exige la pile du client.
De conseil sur les missions d'adoption et de maturité, à distance de la livraison : iBizAI recommande, CEMI construit et répond du résultat.
En cohortes dans les programmes d'apprentissage, construite autour du parcours du participant plutôt que de l'enseignement.
Ouverte et gratuite avec tous les autres : la couche éducative est gratuite et le reste, pour qu'une entreprise décide elle-même — y compris de ne pas acheter.
Institutionnelle : la contrepartie est l'institution, le public sa base de membres — un assistant est acheté, et les membres découvrent la plateforme à travers lui.

Canaux

Le site trilingue gratuit lui-même — guides sectoriels, quick wins, glossaire, articles d'opinion et les quatre diagnostics de maturité IA — consulté sans compte, sans mur de captation et sans conversation commerciale.
Des intermédiaires institutionnels : chambres de commerce, associations d'entreprises, coopératives et holdings diversifiés, chacun apportant une base de membres ou un portefeuille de filiales. La mission publiée de la Chambre de commerce franco-dominicaine en est le modèle.
Le contact commercial direct pour tout ce qui se tarife au périmètre — business@ibizai.ai et les formulaires de devis et de contact du site.
Les programmes d'apprentissage, masterclasses et ateliers, à la fois ligne payante et canal de vente : la salle qui apprend est celle qui achète ensuite.
Le groupe CEMI : le dossier institutionnel, le dossier investisseurs du groupe et les sites des initiatives sœurs, qui se renvoient les uns aux autres.

Segments de clientèle

PME
Grandes entreprises
Indépendants et professions libérales
Startups
Banques et institutions financières
Gouvernement et secteur public
ONG et fondations

Structure de coûts

Le temps d'ingénierie et de livraison — la ligne la plus lourde, et aujourd'hui celui du fondateur plutôt qu'un poste de masse salariale.
L'inférence des modèles de pointe, facturée à l'usage. Le seul coût qui monte avec le revenu, raison pour laquelle la mesure d'usage est financée avant tout le reste.
L'hébergement et l'infrastructure de plateforme.
La production de contenu dans trois langues — rédaction, traduction par Claude et mise à jour du matériel sectoriel.
La mise sur le marché : développement commercial institutionnel, événements et déplacements vers les salles où chambres et holdings se réunissent réellement.
La revue de sécurité, la protection des données et la posture de conformité qu'un acheteur régulé exige avant signature.
Aucun effectif commercial et aucun bureau. Le modèle n'en porte délibérément aucun à ce stade, et le plan ne prétend pas qu'ils arrivent avec ce tour.

Sources de revenus

Abonnements (SaaS, adhésions)
Vente de services
Conseil
Formation et événements
Licences et redevances
Gratuit — sans revenu direct

Le bloc des sources de revenus ci-dessous en est la forme courte. Chaque source, avec chaque prix publié cité mot pour mot et la page où il est publié : /investors/revenue/

Lean Canvas

Problème

Hors des plus grands marchés, l'IA arrive en démonstration. La démo fonctionne, le pilote s'enlise, et l'entreprise se retrouve avec un abonnement que personne n'utilise. Trois choses cassent : l'outil ignore la réalité propre de l'entreprise, il ne parle pas assez bien la langue du client pour être placé devant lui, et il est tarifé pour un budget qu'elle n'a pas.

Solution

Ibizai AI Suite — Individual
Ibizai AI Suite — Team
Ibizai AI Suite — Enterprise
Ibizai AI Suite — Group / Holding Edition
Custom AI helpdesk and customer-service assistants
AI adoption, AI readiness and strategy engagements
Learning programmes, masterclasses and workshops
Free trilingual business-AI education platform

Proposition de valeur unique

Une IA d'entreprise réellement utilisable par une société située hors des plus grands marchés : ancrée dans ses propres documents et porteuse de citations plutôt que puisée sur le web ouvert, trilingue par construction et non par traduction après coup, et publiée sur deux paliers tarifaires régionaux plutôt qu'un chiffre unique de pays riche. Le guide et le constructeur sont délibérément séparés : iBizAI recommande sans avoir besoin de remporter la mise en œuvre, CEMI construit, exploite et répond du résultat.

Avantage décisif

Deux choses qu'un concurrent ne peut pas simplement acheter ce trimestre. D'abord, l'accès à la plateforme du groupe CEMI — le moteur de personas, la chaîne de production et le bras de livraison — à des conditions intragroupe, ce qui explique qu'une société d'une seule personne puisse porter une surface d'exploitation aussi large. Ensuite, une bibliothèque trilingue de contenus publiée et quatre instruments de diagnostic qui se sont accumulés parce qu'ils ont été écrits, non parce qu'ils ont été budgétés. Ni l'une ni l'autre n'est un brevet, aucune n'est permanente, et toutes deux sont coûteuses plutôt qu'impossibles à copier — c'est la version honnête de l'affirmation.

Segments de clientèle

PME
Grandes entreprises
Indépendants et professions libérales
Startups
Banques et institutions financières
Gouvernement et secteur public
ONG et fondations

Indicateurs clés

Les comptes Suite payants, ventilés par offre et par palier tarifaire régional.
Le revenu récurrent mensuel, et la répartition entre revenu d'abonnement et revenu de services.
La rétention nette du revenu sur les comptes Team et Enterprise — si un coffre, une fois rempli, rend le compte plus précieux chaque mois.
Le coût de livraison par assistant construit, que le tour existe précisément pour faire baisser.
Les diagnostics de maturité IA achevés sur la couche gratuite, et la part d'entre eux qui devient une conversation commerciale.
Les institutions signées, et les membres ou filiales atteints par chacune.
Aucun de ces indicateurs n'a de valeur publiée. Ce sont le tableau de bord que le tour installe, non un résultat déjà mesuré — et les documents investisseurs ne publient aucun chiffre qui ne soit pas déjà public.

Canaux

Le site trilingue gratuit lui-même — guides sectoriels, quick wins, glossaire, articles d'opinion et les quatre diagnostics de maturité IA — consulté sans compte, sans mur de captation et sans conversation commerciale.
Des intermédiaires institutionnels : chambres de commerce, associations d'entreprises, coopératives et holdings diversifiés, chacun apportant une base de membres ou un portefeuille de filiales. La mission publiée de la Chambre de commerce franco-dominicaine en est le modèle.
Le contact commercial direct pour tout ce qui se tarife au périmètre — business@ibizai.ai et les formulaires de devis et de contact du site.
Les programmes d'apprentissage, masterclasses et ateliers, à la fois ligne payante et canal de vente : la salle qui apprend est celle qui achète ensuite.
Le groupe CEMI : le dossier institutionnel, le dossier investisseurs du groupe et les sites des initiatives sœurs, qui se renvoient les uns aux autres.

Structure de coûts

Le temps d'ingénierie et de livraison — la ligne la plus lourde, et aujourd'hui celui du fondateur plutôt qu'un poste de masse salariale.
L'inférence des modèles de pointe, facturée à l'usage. Le seul coût qui monte avec le revenu, raison pour laquelle la mesure d'usage est financée avant tout le reste.
L'hébergement et l'infrastructure de plateforme.
La production de contenu dans trois langues — rédaction, traduction par Claude et mise à jour du matériel sectoriel.
La mise sur le marché : développement commercial institutionnel, événements et déplacements vers les salles où chambres et holdings se réunissent réellement.
La revue de sécurité, la protection des données et la posture de conformité qu'un acheteur régulé exige avant signature.
Aucun effectif commercial et aucun bureau. Le modèle n'en porte délibérément aucun à ce stade, et le plan ne prétend pas qu'ils arrivent avec ce tour.

Sources de revenus

Abonnements (SaaS, adhésions)
Vente de services
Conseil
Formation et événements
Licences et redevances
Gratuit — sans revenu direct

Value Proposition Canvas

Un canevas par segment servi. Sept segments, sept canevas — le profil du client d'un côté (tâches, douleurs, gains), la carte de valeur de l'autre (produits et services, soulageurs de douleur, créateurs de gains).

PME

Profil du client

Tâches

Faire davantage avec les personnes déjà en poste, sans recruter un spécialiste que l'entreprise ne peut pas se payer.
Répondre aux clients plus vite et dans la langue dans laquelle ils écrivent.
Décider lequel des nombreux outils d'IA proposés vaut l'investissement, sans lancer six pilotes pour le savoir.

Douleurs

L'abonnement que personne n'utilise : un outil a été acheté, la démo fonctionnait, et deux mois plus tard l'équipe refait tout à la main.
L'outil ne connaît pas l'entreprise. Il répond bien sur le monde et mal sur cette activité, ses prix, ses politiques et ses documents.
La grille tarifaire est écrite pour un budget d'une autre économie, et le chiffre annuel représente toute la ligne logicielle de l'année.

Gains

Une petite équipe qui répond comme une plus grande, sur le matériel propre de l'entreprise.
Un chiffre mensuel que l'entreprise peut engager et expliquer à son conseil.
Assez de compréhension en interne pour continuer à décider par elle-même à mesure que les outils changent.

Carte de valeur

Produits et services

Ibizai AI Suite — Team
AI adoption, AI readiness and strategy engagements
Learning programmes, masterclasses and workshops
Free trilingual business-AI education platform

Soulageurs de douleur

Le coffre privé : les documents propres de l'entreprise y entrent, et l'assistant répond à partir d'eux en joignant la source, plutôt qu'à partir du web ouvert.
Le palier tarifaire économie en développement, publié à côté de celui des économies développées au lieu d'être négocié en privé.

Créateurs de gains

Dix sièges, un coffre partagé et des flux partagés sur l'offre Team, si bien que ce qu'une personne découvre, les autres en héritent.
D'abord les diagnostics et les guides sectoriels gratuits, pour que l'entreprise arrive à l'achat en sachant déjà ce dont elle a besoin.

Grandes entreprises

Profil du client

Tâches

Déployer une capacité d'IA sur plusieurs unités sans acheter un outil différent pour chacune.
Garder les données de chaque filiale à leur place tout en comparant leurs performances.
Donner au conseil une réponse sur l'IA qui survive à un audit, et non une diapositive.

Douleurs

Chaque unité a acheté son propre outil, et rien n'est comparable, gouverné ni résiliable en une seule décision.
La DSI centrale n'approuvera pas un outil qui envoie les documents du groupe vers un endroit qu'elle ne sait pas décrire.
La réalité multilingue d'un groupe régional casse les outils localisés après coup.

Gains

Un contrat, une console, un seul récit de conformité pour toutes les filiales.
Une économie de volume de groupe au lieu d'un prix catalogue par unité.
Un moyen de voir quelle unité en retire réellement de la valeur, et de transposer la pratique qui marche.

Carte de valeur

Produits et services

Ibizai AI Suite — Enterprise
Ibizai AI Suite — Group / Holding Edition
Custom AI helpdesk and customer-service assistants
AI adoption, AI readiness and strategy engagements
Learning programmes, masterclasses and workshops

Soulageurs de douleur

L'édition Groupe / Holding : un socle partagé avec des coffres isolés par filiale, une voix par marque et une console de conformité unique — c'est précisément ce que ce tour construit.
Le SSO, le SLA publié et l'intégration dans la pile que le groupe exploite déjà, sur l'offre Enterprise.

Créateurs de gains

La comparaison entre filiales, pour que le groupe mesure ses unités au même instrument.
Des conditions de volume de groupe publiées sur un seul contrat plutôt qu'un empilement d'abonnements par unité.

Indépendants et professions libérales

Profil du client

Tâches

Livrer un travail au niveau que les clients associent à un cabinet, tout en travaillant seul.
Réutiliser tout ce qui a déjà été écrit — propositions, rapports, notes — au lieu de repartir d'une page blanche à chaque mission.
Travailler entre plusieurs langues, parce que les clients sont dans plus d'un pays.

Douleurs

Un empilement d'abonnements séparés qui coûtent, ensemble, plus que le travail qu'ils font gagner.
Des productions génériques à réécrire avant qu'un client les voie, parce que l'outil n'a jamais lu le travail propre de ce professionnel.
Personne à qui demander quel outil vaut la mensualité, et aucun budget pour le découvrir par essais.

Gains

Un seul ensemble d'outils et un seul chiffre mensuel au lieu de six.
Des productions qui sonnent déjà comme ce professionnel, parce que le coffre contient son propre matériel.
Une capacité qui s'accumule sur la personne plutôt que chez un employeur.

Carte de valeur

Produits et services

Ibizai AI Suite — Individual
Learning programmes, masterclasses and workshops
Free trilingual business-AI education platform

Soulageurs de douleur

L'offre Individuelle : un ensemble d'outils curé avec le coffre privé, au palier régional, au lieu d'une étagère d'abonnements séparés.
Les guides, le glossaire et les diagnostics gratuits, qui répondent à la question « vaut-il le coup » avant tout échange d'argent.

Créateurs de gains

Un coffre qui rend l'outil plus utile chaque mois, parce qu'il conserve ce que le professionnel a déjà produit.
Des ateliers et masterclasses qui bâtissent le jugement propre du praticien, et non une dépendance au nôtre.

Startups

Profil du client

Tâches

Fonctionner comme une société plus grande avant d'avoir l'argent pour en être une.
Placer une première ligne compétente devant les clients pendant que les fondateurs construisent le produit.
Atteindre des clients dans plus d'une langue dès le premier mois.

Douleurs

Chaque heure passée sur l'outillage est une heure non consacrée au produit.
La trésorerie est la contrainte qui lie, si bien qu'un prix entreprise par siège est tout bonnement hors de portée.
Les outils achetés à trois personnes survivent rarement au passage à trente.

Gains

Un chemin d'un siège à une équipe sans changer de plateforme.
Un coût qui démarre là où l'entreprise se trouve réellement.
Des réponses ancrées qu'on peut montrer à un client, plutôt que des productions encore à vérifier.

Carte de valeur

Produits et services

Ibizai AI Suite — Individual
Ibizai AI Suite — Team
Free trilingual business-AI education platform

Soulageurs de douleur

Un ensemble curé plutôt qu'une pile à assembler, pour que les fondateurs ne prennent aucune décision d'outillage évitable.
Le palier régional et une entrée à un seul siège, pour que le premier mois coûte ce qu'un premier mois devrait coûter.

Créateurs de gains

La même plateforme d'Individuelle à Team puis Enterprise, pour que la croissance soit un changement d'offre et non une migration.
La couche trilingue gratuite comme liste de lecture de l'équipe pendant qu'elle apprend le terrain.

Banques et institutions financières

Profil du client

Tâches

Répondre avec exactitude aux questions des clients et des membres, en volume, sans incident de conformité.
Mettre les règles, circulaires et conditions de produit de l'institution à portée de ceux qui répondent au téléphone.
Montrer à un régulateur et à l'audit interne comment une réponse a été produite.

Douleurs

Une réponse fausse assénée avec assurance sur un produit régulé est un passif, non un désagrément.
Rien ne peut être déployé qui ne puisse dire d'où vient sa réponse.
Les achats et la revue de sécurité arrêtent les outils sans récit de protection des données.

Gains

Des réponses qui portent leur source, qu'un superviseur vérifie en quelques secondes.
Un humain dans la boucle partout où une étape est irréversible.
Un déploiement que la revue de sécurité peut réellement approuver.

Carte de valeur

Produits et services

Ibizai AI Suite — Enterprise
Custom AI helpdesk and customer-service assistants
AI adoption, AI readiness and strategy engagements

Soulageurs de douleur

Une recherche documentaire dans la base de connaissance propre de l'institution avec la citation joignée, et une discipline de prompts écrite pour refuser plutôt que pour inventer — la même que dans la construction publiée de la Chambre franco-dominicaine, qui cite lois et décrets dominicains dans ses réponses.
Le SSO, le SLA et une posture de protection des données documentée sur l'offre Enterprise, ce qu'exige justement la revue de sécurité.

Créateurs de gains

Un assistant bâti sur le corpus propre de l'institution, et non configuré par-dessus le web ouvert.
Une mission d'adoption qui laisse l'équipe propre de l'institution capable de l'exploiter : c'est le sens de l'Arc d'Impact, pas celui d'un contrat de rétention.

Gouvernement et secteur public

Profil du client

Tâches

Répondre avec exactitude aux questions répétées du public, dans les langues que le public emploie réellement.
Rendre règles, procédures et formulaires publiés trouvables sans un appel téléphonique.
Améliorer le service sans ajouter des effectifs que le budget ne peut porter.

Douleurs

Une institution ne peut pas publier un assistant susceptible d'inventer une règle ou un délai.
Les achats sont lents, et un fournisseur incapable d'expliquer le mécanisme ne les franchit pas.
Des outils construits ailleurs présupposent une langue et une réalité administrative qui ne sont pas celles de ce pays.

Gains

Chaque réponse traçable jusqu'au texte publié dont elle provient.
Un service dans la langue de la personne qui demande, sans déploiement distinct par langue.
Un fournisseur à qui l'on peut demander, par écrit, comment cela fonctionne.

Carte de valeur

Produits et services

Custom AI helpdesk and customer-service assistants
AI adoption, AI readiness and strategy engagements
Free trilingual business-AI education platform

Soulageurs de douleur

Un ancrage dans le corpus publié propre de l'institution, la citation affichée et un refus là où le corpus est muet.
Une construction trilingue plutôt qu'une traduction après coup, pour qu'une deuxième langue ne soit pas un deuxième projet.

Créateurs de gains

L'assistant publié de la Chambre franco-dominicaine comme précédent en fonctionnement qu'une institution peut examiner avant de s'engager.
La couche éducative gratuite, qui permet à un organisme public de se faire son propre avis sur ce que l'IA peut et ne peut pas faire pour lui.

ONG et fondations

Profil du client

Tâches

Apporter une valeur réelle à une base de membres, sur un budget qui vient des cotisations et non des ventes.
Répondre aux questions récurrentes des membres sans que le petit secrétariat devienne le goulot d'étranglement.
Aider les membres à se moderniser, ce pour quoi l'institution existe.

Douleurs

Une petite équipe permanente face à une charge de questions vaste et répétitive.
Les membres couvrent plusieurs langues et pays, et le matériel propre de l'institution est dispersé sur des années de documents.
La crédibilité d'une institution auprès de ses membres est l'actif ; un assistant qui invente une réponse le dépense.

Gains

Un service aux membres sur lequel l'institution peut mettre son propre nom.
Son corpus dispersé transformé en quelque chose d'interrogeable.
Des demandes qualifiées qui atteignent l'équipe au lieu de mourir dans une boîte de réception.

Carte de valeur

Produits et services

Custom AI helpdesk and customer-service assistants
Ibizai AI Suite — Group / Holding Edition
Learning programmes, masterclasses and workshops
Free trilingual business-AI education platform

Soulageurs de douleur

La construction publiée de la Chambre franco-dominicaine est exactement ce travail accompli : un assistant sur la connaissance propre de l'institution, citant le droit dont il tire sa réponse et acheminant les demandes qualifiées vers l'équipe de la chambre.
Des garde-fous anti-hallucination et une citation sur chaque réponse, car c'est la crédibilité de l'institution qui est en jeu.

Créateurs de gains

Des réponses multilingues depuis un déploiement unique, à la mesure d'une base de membres qui ne partage pas une seule langue.
Une voie pour les membres eux-mêmes : l'institution achète un assistant, et ses membres découvrent la plateforme à travers lui.

D'où cela vient

Généré depuis le profil d'activité dans la source de vérité des Profils d'activité de CEMI et depuis le growth.json de ce dossier, par l'unique moteur de rendu partagé que nomme le standard. Aucun canevas n'est dessiné à la main, et un bloc sans rien de vrai à y mettre le dit plutôt que d'être rempli.