Tres lienzos clásicos, generados desde el mismo perfil de negocio con el que está escrita la página de líneas de ingreso. Nueve bloques cada uno, un Value Proposition Canvas por cada segmento de clientes que la empresa realmente atiende y — donde no hay nada cierto que poner en un bloque — las palabras «por definir» en lugar de algo que rellene el espacio.
Business Model Canvas
Socios clave
El grupo CEMI, como proveedor de plataforma y brazo de entrega: CEMI Factory para producción, CEMI Solutions para entrega y el motor Personai para la capa de personas. Relación intragrupo, no un contrato comercial entre partes independientes.
Proveedores de modelos de frontera, estrictamente como suministradores de inferencia. No se posee ni se reclama condición de revendedor, membresía en programa de partners ni respaldo alguno.
Las implementaciones de referencia de código abierto Claude for Financial Services de Anthropic (Apache 2.0), rastreadas módulo por módulo en este sitio y adaptadas donde encajan. Eso es un upstream público bajo licencia abierta — no hay acuerdo, ni alianza, ni respaldo entre ambas empresas, y el rastreador del sitio existe para que la distinción quede a la vista.
Cámaras de comercio, asociaciones empresariales, cooperativas y holdings diversificados, como la ruta institucional prevista al mercado. Más allá del encargo publicado de la Cámara Franco-Dominicana — una relación de cliente — no hay ningún acuerdo firmado, ni se insinúa aquí.
Actividades clave
Curar el catálogo de herramientas de la Suite y orquestar modelos de frontera tarea por tarea — la empresa elige modelos, no los entrena, y lo dice.
Construir y operar asistentes anclados en la base de conocimiento propia del cliente, con citas, barreras anti-alucinación y una persona en el circuito en los pasos irreversibles.
Escribir y mantener al día la biblioteca trilingüe de contenido y los cuatro instrumentos de diagnóstico de madurez en IA — la superficie de captación sobre la que se apoya toda la oferta comercial.
Desarrollo de negocio institucional: cámaras, asociaciones, cooperativas y holdings diversificados, primero en el Caribe y América Latina y después en Europa.
Entregar los servicios de adopción y madurez y conducir las cohortes de aprendizaje.
Mantener la revisión de seguridad, la postura de protección de datos y la disciplina de prompts que un comprador regulado pregunta antes de firmar.
Recursos clave
Una persona: el fundador, que es a la vez la capacidad de ingeniería, entrega y comercial de la empresa — la primera restricción del plan.
Acceso a la plataforma compartida del grupo CEMI — el motor Personai, CEMI Factory y CEMI Solutions — que esta empresa usa en lugar de construir.
Un equipo ejecutivo de IA declarado, del SSoT de Personas de CEMI, que permite a una sola persona operar una superficie más amplia. Declarado como IA; no tiene acciones.
Una instalación en producción en la Cámara de Comercio Franco-Dominicana, con su base de conocimiento integrada — la única prueba publicada del método.
La marca, el dominio ibizai.ai y sus direcciones de contacto.
Inferencia de modelos de frontera comprada. Una dependencia, no un activo, y costeada como tal.
No se posee ni se reclama ninguna patente.
Una capa de orquestación agnóstica al modelo que elige el mejor modelo de frontera por tarea, envuelta en flujos de trabajo, barreras y el conocimiento propio del cliente.
Propuestas de valor
IA para negocios que una empresa fuera de los mercados más grandes puede usar de verdad: anclada en sus propios documentos y con citas en lugar de en la web abierta, trilingüe por construcción y no por traducción posterior, y publicada en dos niveles regionales de precio en lugar de una única cifra de primer mundo. La guía y quien construye están deliberadamente separados: iBizAI recomienda sin necesitar ganarse la implementación, CEMI construye, opera y responde por el resultado.
Relación con el cliente
Suscripción en los planes Individual y Team. El autoservicio no está activo — las cuentas se crean a mano, y automatizarlo es lo primero que paga esta ronda.
Dedicada en Enterprise y Grupo / Holding: un contacto nombrado, el SLA publicado y la integración que exige la infraestructura del cliente.
De asesoría en los servicios de adopción y madurez, a distancia de la entrega: iBizAI recomienda, CEMI construye y responde por el resultado.
Por cohortes en los programas de aprendizaje, construida alrededor del proceso del participante y no de la enseñanza.
Abierta y no paga con todos los demás: la capa educativa es gratuita y sigue siéndolo, para que una empresa decida por sí misma — incluido no comprar.
Institucional: la contraparte es la institución, el público su membresía — se compra un asistente, y los miembros conocen la plataforma a través de él.
Canales
El propio sitio trilingüe gratuito — guías sectoriales, quick wins, glosario, artículos de opinión y los cuatro diagnósticos de madurez en IA — leído sin registro, sin muro de captación y sin conversación de venta.
Intermediarios institucionales: cámaras de comercio, asociaciones empresariales, cooperativas y holdings diversificados, cada uno con una membresía o un portafolio de filiales detrás. El encargo publicado de la Cámara de Comercio Franco-Dominicana es la plantilla.
Contacto comercial directo para todo lo que se cotiza según alcance — business@ibizai.ai y los formularios de cotización y contacto del sitio.
Programas de aprendizaje, masterclasses y talleres, que son línea paga y canal de venta a la vez: la sala que aprende es la sala que compra después.
El grupo CEMI: el dossier institucional, el kit de inversión del grupo y los sitios hermanos de las iniciativas, que se refieren mutuamente.
Segmentos de clientes
PYMES
Grandes corporaciones
Freelancers y profesionales independientes
Startups
Bancos e instituciones financieras
Gobierno y sector público
ONG y fundaciones
Estructura de costos
Tiempo de ingeniería y entrega — la línea mayor, y hoy el del propio fundador antes que una cifra de nómina.
Inferencia de modelos de frontera, medida por uso. El único costo que sube con el ingreso, razón por la cual la medición de uso se financia antes que nada.
Alojamiento e infraestructura de plataforma.
Producción de contenido en tres idiomas — redacción, traducción por Claude y mantener al día el material sectorial.
Salida al mercado: desarrollo de negocio institucional, eventos y viajes a las salas donde realmente se reúnen cámaras y holdings.
Revisión de seguridad, protección de datos y la postura de cumplimiento que un comprador regulado exige antes de firmar.
Sin personal de ventas y sin oficina. El modelo deliberadamente no carga ninguna de las dos cosas en esta etapa, y el plan no finge que lleguen con esta ronda.
Líneas de ingreso
Suscripciones (SaaS, membresías)
Venta de servicios
Consultoría
Formación y eventos
Licencias y regalías
Gratuito — sin ingreso directo
El bloque de líneas de ingreso de abajo es la forma corta. Cada línea, con cada precio publicado citado textualmente y la página donde está publicado: /investors/revenue/
Lean Canvas
Problema
Fuera de los mercados más grandes la IA llega como demostración. La demo funciona, el piloto se estanca y la empresa queda con una suscripción que nadie usa. Tres cosas lo rompen: la herramienta no conoce la realidad propia de la empresa, no habla el idioma del cliente lo bastante bien como para ponerla frente a él, y tiene el precio de un presupuesto que la empresa no tiene.
Solución
Ibizai AI Suite — Individual
Ibizai AI Suite — Team
Ibizai AI Suite — Enterprise
Ibizai AI Suite — Group / Holding Edition
Custom AI helpdesk and customer-service assistants
AI adoption, AI readiness and strategy engagements
Learning programmes, masterclasses and workshops
Free trilingual business-AI education platform
Propuesta única de valor
IA para negocios que una empresa fuera de los mercados más grandes puede usar de verdad: anclada en sus propios documentos y con citas en lugar de en la web abierta, trilingüe por construcción y no por traducción posterior, y publicada en dos niveles regionales de precio en lugar de una única cifra de primer mundo. La guía y quien construye están deliberadamente separados: iBizAI recomienda sin necesitar ganarse la implementación, CEMI construye, opera y responde por el resultado.
Ventaja injusta
Dos cosas que un competidor no puede simplemente comprar este trimestre. Primera, el acceso a la plataforma del grupo CEMI — el motor de personas, la línea de producción y el brazo de entrega — en condiciones intragrupo, que es la razón por la que una empresa de una persona puede sostener una superficie operativa tan amplia. Segunda, una biblioteca trilingüe de contenido publicada y cuatro instrumentos de diagnóstico que se acumularon por haber sido escritos, no por haber sido presupuestados. Ninguna es una patente, ninguna es permanente, y ambas son caras antes que imposibles de copiar — que es la versión honesta de la afirmación.
Segmentos de clientes
PYMES
Grandes corporaciones
Freelancers y profesionales independientes
Startups
Bancos e instituciones financieras
Gobierno y sector público
ONG y fundaciones
Métricas clave
Cuentas pagas de la Suite, desglosadas por plan y por nivel regional de precio.
Ingreso recurrente mensual, y el reparto entre ingreso por suscripción e ingreso por servicios.
Retención neta de ingreso en cuentas Team y Enterprise — si una bóveda, una vez llena, hace que la cuenta valga más cada mes.
Costo de entrega por desarrollo de asistente, que la ronda existe para reducir.
Diagnósticos de madurez en IA completados en la capa gratuita, y la proporción que se convierte en conversación comercial.
Instituciones firmadas, y miembros o filiales alcanzados a través de cada una.
Ninguno de estos tiene valor publicado. Son el tablero de instrumentos que instala la ronda, no un resultado ya medido — y los documentos de inversión no publican ninguna cifra que no sea ya pública.
Canales
El propio sitio trilingüe gratuito — guías sectoriales, quick wins, glosario, artículos de opinión y los cuatro diagnósticos de madurez en IA — leído sin registro, sin muro de captación y sin conversación de venta.
Intermediarios institucionales: cámaras de comercio, asociaciones empresariales, cooperativas y holdings diversificados, cada uno con una membresía o un portafolio de filiales detrás. El encargo publicado de la Cámara de Comercio Franco-Dominicana es la plantilla.
Contacto comercial directo para todo lo que se cotiza según alcance — business@ibizai.ai y los formularios de cotización y contacto del sitio.
Programas de aprendizaje, masterclasses y talleres, que son línea paga y canal de venta a la vez: la sala que aprende es la sala que compra después.
El grupo CEMI: el dossier institucional, el kit de inversión del grupo y los sitios hermanos de las iniciativas, que se refieren mutuamente.
Estructura de costos
Tiempo de ingeniería y entrega — la línea mayor, y hoy el del propio fundador antes que una cifra de nómina.
Inferencia de modelos de frontera, medida por uso. El único costo que sube con el ingreso, razón por la cual la medición de uso se financia antes que nada.
Alojamiento e infraestructura de plataforma.
Producción de contenido en tres idiomas — redacción, traducción por Claude y mantener al día el material sectorial.
Salida al mercado: desarrollo de negocio institucional, eventos y viajes a las salas donde realmente se reúnen cámaras y holdings.
Revisión de seguridad, protección de datos y la postura de cumplimiento que un comprador regulado exige antes de firmar.
Sin personal de ventas y sin oficina. El modelo deliberadamente no carga ninguna de las dos cosas en esta etapa, y el plan no finge que lleguen con esta ronda.
Líneas de ingreso
Suscripciones (SaaS, membresías)
Venta de servicios
Consultoría
Formación y eventos
Licencias y regalías
Gratuito — sin ingreso directo
Value Proposition Canvas
Un lienzo por segmento atendido. Siete segmentos, siete lienzos — el perfil del cliente a un lado (trabajos, dolores, ganancias), el mapa de valor al otro (productos y servicios, aliviadores de dolor, creadores de ganancia).
PYMES
Perfil del cliente
Trabajos
Hacer más con la gente que ya está en nómina, sin contratar a un especialista que la empresa no puede pagar.
Responder a los clientes más rápido y en el idioma en que escriben.
Decidir cuál de las muchas herramientas de IA ofrecidas vale la pena pagar, sin correr seis pilotos para averiguarlo.
Dolores
La suscripción que nadie usa: se compró una herramienta, la demo funcionó, y dos meses después el equipo volvió a hacerlo a mano.
La herramienta no conoce la empresa. Responde bien sobre el mundo y mal sobre este negocio, sus precios, sus políticas y sus documentos.
La lista de precios está escrita para un presupuesto de otra economía, y la cifra anual es toda la partida de software del año.
Ganancias
Un equipo pequeño que responde como uno grande, sobre el material propio de la empresa.
Una cifra mensual que la empresa puede comprometer y explicar a su consejo.
Suficiente comprensión interna para seguir decidiendo por sí misma a medida que cambian las herramientas.
Mapa de valor
Productos y servicios
Ibizai AI Suite — Team
AI adoption, AI readiness and strategy engagements
Learning programmes, masterclasses and workshops
Free trilingual business-AI education platform
Aliviadores de dolor
La bóveda privada: los documentos propios de la empresa entran, y el asistente responde desde ellos con la fuente adjunta en lugar de desde la web abierta.
El nivel de precio de economía en desarrollo, publicado al lado del de economía desarrollada en lugar de negociado en privado.
Creadores de ganancia
Diez puestos, una bóveda compartida y flujos compartidos en el plan Team, para que lo que una persona descubre lo hereden las demás.
Primero los diagnósticos y las guías sectoriales gratuitas, para que la empresa llegue a la compra sabiendo ya qué necesita.
Grandes corporaciones
Perfil del cliente
Trabajos
Desplegar una capacidad de IA en varias unidades de negocio sin comprar una herramienta distinta para cada una.
Mantener los datos de cada filial donde corresponde y aun así comparar su desempeño.
Dar al consejo una respuesta sobre IA que sobreviva a una auditoría, no una diapositiva.
Dolores
Cada unidad compró su propia herramienta, y nada es comparable, gobernado ni cancelable como una sola decisión.
La TI central no aprobará una herramienta que envíe los documentos del grupo a un lugar que no puede describir.
La realidad multilingüe de un grupo regional rompe herramientas que se localizaron después.
Ganancias
Un contrato, una consola, un solo relato de cumplimiento para todas las filiales.
Economía de volumen de grupo en lugar de precio de lista por unidad.
Una forma de ver qué unidad obtiene valor de verdad, y de mover la práctica que funciona.
Mapa de valor
Productos y servicios
Ibizai AI Suite — Enterprise
Ibizai AI Suite — Group / Holding Edition
Custom AI helpdesk and customer-service assistants
AI adoption, AI readiness and strategy engagements
Learning programmes, masterclasses and workshops
Aliviadores de dolor
La edición Grupo / Holding: un núcleo compartido con bóvedas aisladas por filial, una voz por marca y una sola consola de cumplimiento — que es lo que construye esta ronda.
SSO, el SLA publicado e integración con la infraestructura que el grupo ya opera, en el plan Enterprise.
Creadores de ganancia
Comparación entre filiales, para que el grupo pueda medir unidades con el mismo instrumento.
Condiciones publicadas de volumen de grupo en un solo contrato en lugar de una pila de suscripciones por unidad.
Freelancers y profesionales independientes
Perfil del cliente
Trabajos
Entregar trabajo con un estándar que los clientes asocian con una firma, trabajando en solitario.
Reutilizar todo lo ya escrito — propuestas, informes, notas — en lugar de empezar cada encargo desde una página en blanco.
Trabajar entre idiomas porque los clientes están en más de un país.
Dolores
Una pila de suscripciones separadas que juntas cuestan más que el trabajo que ahorran.
Resultados genéricos que hay que reescribir antes de que un cliente los vea, porque la herramienta nunca leyó el trabajo propio de este profesional.
Nadie a quien preguntar qué herramienta vale la cuota del mes, y ningún presupuesto para averiguarlo por ensayo.
Ganancias
Un solo conjunto de herramientas y una sola cifra mensual en lugar de seis.
Resultados que ya suenan como este profesional, porque la bóveda guarda su propio material.
Capacidad que se acumula en la persona y no en un empleador.
Mapa de valor
Productos y servicios
Ibizai AI Suite — Individual
Learning programmes, masterclasses and workshops
Free trilingual business-AI education platform
Aliviadores de dolor
El plan Individual: un conjunto curado de herramientas con la bóveda privada, en el nivel regional, en lugar de un estante de suscripciones separadas.
Las guías, el glosario y los diagnósticos gratuitos, que responden a la pregunta de si vale la pena antes de que cambie dinero de manos.
Creadores de ganancia
Una bóveda que hace la herramienta más útil cada mes, porque conserva lo que el profesional ya produjo.
Talleres y masterclasses que construyen el juicio propio de quien practica, no una dependencia del nuestro.
Startups
Perfil del cliente
Trabajos
Operar como una empresa más grande antes de tener dinero para serlo.
Poner una primera línea competente frente a los clientes mientras los fundadores construyen el producto.
Llegar a clientes en más de un idioma desde el primer mes.
Dolores
Cada hora en herramientas es una hora que no se dedica al producto.
El efectivo es la restricción que ata, así que un precio empresarial por puesto está simplemente fuera de alcance.
Las herramientas compradas con tres personas rara vez sobreviven al paso a treinta.
Ganancias
Un camino de un puesto a un equipo sin cambiar de plataforma.
Un costo que empieza donde la empresa realmente está.
Respuestas ancladas que se pueden mostrar a un cliente, en lugar de resultados que todavía hay que revisar.
Mapa de valor
Productos y servicios
Ibizai AI Suite — Individual
Ibizai AI Suite — Team
Free trilingual business-AI education platform
Aliviadores de dolor
Un conjunto curado en lugar de una pila hecha a mano, para que los fundadores no tomen decisiones de herramientas que no tienen por qué tomar.
El nivel regional y una entrada de un solo puesto, para que el primer mes cueste lo que debe costar un primer mes.
Creadores de ganancia
La misma plataforma de Individual a Team a Enterprise, para que crecer sea un cambio de plan y no una migración.
La capa trilingüe gratuita como lista de lectura del propio equipo mientras aprende el terreno.
Bancos e instituciones financieras
Perfil del cliente
Trabajos
Responder preguntas de clientes y miembros con exactitud, en volumen, sin un incidente de cumplimiento.
Poner las reglas, circulares y condiciones de producto de la institución al alcance de quienes atienden el teléfono.
Mostrar a un regulador y a la auditoría interna cómo se produjo una respuesta.
Dolores
Una respuesta equivocada dada con seguridad sobre un producto regulado es un pasivo, no un inconveniente.
No se puede desplegar nada que no pueda decir de dónde salió su respuesta.
Compras y la revisión de seguridad detienen herramientas que no tienen un relato de protección de datos.
Ganancias
Respuestas que llevan su fuente, para que un supervisor pueda verificarlas en segundos.
Una persona en el circuito allí donde un paso no se puede deshacer.
Un despliegue que la revisión de seguridad puede aprobar de verdad.
Mapa de valor
Productos y servicios
Ibizai AI Suite — Enterprise
Custom AI helpdesk and customer-service assistants
AI adoption, AI readiness and strategy engagements
Aliviadores de dolor
Recuperación desde la base de conocimiento propia de la institución con la cita adjunta, y una disciplina de prompts escrita para negarse antes que inventar — la misma disciplina usada en el desarrollo publicado de la Cámara Franco-Dominicana, que cita leyes y decretos dominicanos en sus respuestas.
SSO, el SLA y una postura documentada de protección de datos en el plan Enterprise, que es lo que pide la revisión de seguridad.
Creadores de ganancia
Un asistente construido sobre el corpus propio de la institución y no configurado encima de la web abierta.
Un servicio de adopción que deja al equipo propio de la institución capaz de operarlo, que es el sentido del Arco de Impacto y no de un contrato de permanencia.
Gobierno y sector público
Perfil del cliente
Trabajos
Responder las preguntas repetidas del público con exactitud, en los idiomas que el público realmente usa.
Hacer que reglas, procedimientos y formularios publicados se encuentren sin una llamada telefónica.
Mejorar el servicio sin añadir personal que el presupuesto no puede sostener.
Dolores
Una institución no puede publicar un asistente que pueda inventar una regla o un plazo.
Las compras son lentas, y un proveedor que no puede explicar el mecanismo no las supera.
Las herramientas construidas en otro lugar suponen un idioma y una realidad administrativa que no son las de este país.
Ganancias
Cada respuesta trazable hasta el texto publicado del que salió.
Servicio en el idioma de quien pregunta, sin un despliegue distinto por idioma.
Un proveedor al que se le puede preguntar cómo funciona, por escrito.
Mapa de valor
Productos y servicios
Custom AI helpdesk and customer-service assistants
AI adoption, AI readiness and strategy engagements
Free trilingual business-AI education platform
Aliviadores de dolor
Anclaje en el corpus publicado propio de la institución, con la cita a la vista y una negativa donde el corpus calla.
Construcción trilingüe en lugar de traducción posterior, para que un segundo idioma no sea un segundo proyecto.
Creadores de ganancia
El asistente publicado de la Cámara Franco-Dominicana como precedente en funcionamiento que una institución puede examinar antes de comprometerse.
La capa educativa gratuita, que permite a un organismo público formar su propio criterio sobre lo que la IA puede y no puede hacer por él.
ONG y fundaciones
Perfil del cliente
Trabajos
Entregar algo de valor real a una membresía, con un presupuesto que viene de cuotas y no de ventas.
Responder las preguntas recurrentes de los miembros sin que el pequeño secretariado se convierta en el cuello de botella.
Ayudar a los miembros a modernizarse, que es para lo que existe la institución.
Dolores
Un equipo permanente pequeño frente a una carga de preguntas grande y repetitiva.
Los miembros abarcan idiomas y países, y el material propio de la institución está disperso en años de documentos.
La credibilidad de una institución ante sus miembros es el activo; un asistente que inventa una respuesta lo gasta.
Ganancias
Un servicio de cara al miembro al que la institución puede poner su propio nombre.
Su corpus disperso convertido en algo consultable.
Consultas cualificadas que llegan al equipo en lugar de morir en una bandeja de entrada.
Mapa de valor
Productos y servicios
Custom AI helpdesk and customer-service assistants
Ibizai AI Suite — Group / Holding Edition
Learning programmes, masterclasses and workshops
Free trilingual business-AI education platform
Aliviadores de dolor
El desarrollo publicado de la Cámara Franco-Dominicana es exactamente este trabajo hecho: un asistente sobre el conocimiento propio de la institución, que cita la ley desde la que responde y encamina prospectos cualificados al equipo de la cámara.
Barreras anti-alucinación y una cita en cada respuesta, porque lo que está en juego es la credibilidad de la institución.
Creadores de ganancia
Respuestas multilingües desde un solo despliegue, a la medida de una membresía que no comparte un idioma.
Una ruta para los propios miembros: la institución compra un asistente, y sus miembros conocen la plataforma a través de él.
De dónde viene esto
Generado desde el perfil de negocio en la fuente de verdad de Perfiles de Negocio de CEMI y desde el growth.json de este kit, por el único renderizador compartido que nombra el estándar. Ningún lienzo se dibuja a mano, y un bloque sin nada cierto que poner lo dice en lugar de rellenarse.
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